Ну шо, информация для этих, самых, ну сотрудников, которые уверены шо собственники бАгатеют на их спинах, не о моих конечно, мои то сотрудники вУмные, они себе такого не придумают
И так финансово затратная часть, или куда собственник девает деньги с рабского труда своих подчиненных 👇 личный пример:
Постоянные ежемесячные расходы - это расходы которые не зависят от оборота, неважно есть работа или нет её вынь да полож эту сумму ежемесячно
В нашем случае это 200000₽ в месяц, туда входят:
1. Аренда
2. Коммунальные платежи
3. Программное обеспечение:
- СРМ
- чат-бот
- сервис «мои звонки»
4. Интернет
5. Телефон
6. ФОТ постоянный:
- зарплата администратора - ставка
- оплата услуг бухгалтерии
- зарплата уборщицы
7. Налоги и сборы:
- взносы за персонал
- взносы за ИП
- патент
- привышение 300к
- авансы не подпадающие под патент
- электронная отчетность
- ОФД
8. Пожарная сигнализация
9. Платежи «Благоустройство города» за вывоз мусора
Переменные расходы - расходы которые растут вместе с оборотом, и измеряются в % от этого самого оборота, в нашем случае это 56%
Туда входят:
1. Зарплата мастеров %
2. Зарплата администраторов - %
3. Расходы на рекламу % включая оплату труда:
- таргетолога, авитолога, дизайнера
4. Расходы на прачечную %
5. Расходы на расходники 🤪 тоже %
- необходимые для сеансов:
- масла, средства дезинфекции, одноразка для сеансов
- жизнеобеспечения работы центра:
- чай, кофе, вода, молоко, одноразовая посуда, и т.д и т.п
- типография:
- печатная и сувенирная продуктиция
6. Эквайринг %
Ну если ты человек более менее вУмный, ты уже, обладая этой 👆🏻информацией в состоянии посчитать:
- какой оборот необходимо сделать чтобы выйти в ноль
- какой оборот необходимо сделать чтобы рАбовладелец вышел в +
- прикинуть сколько геморроя нужно разгрести собственнику чтобы выйти в +
Ну и не забывай о том что из полученных миллионов прибыли собственника нужно создать:
- амортизационный фонд
- фонд на развитие
- резервный фонд
+ все движухи: обучение персонала, корпоративы, тимбилдинги, та даже форма персонала - идет из личной прибыли собственника, ну по крайней мере в нашем случае, + зарплата управляющего идет оттуда-же
Хорошо шо мои сотрудники вУмные, все это 👆🏻понимают, и не считают себя рАбами
Есть конешно еще второй вариант «развития»:
- экономить на оборудование, сервисе, программном обеспечении
- платить понты админам + нагружать их допфункциями: делать уборку, вести часть процедур, звонить по базе с напоминалками о визитах и т.д и т.п
- не оформлять сотрудников соответственно и не платить налоги
- не ставить терминал для оплаты по безналу
- не создавать фондов
- работать вне закона и при этом рассказывать про успешный успех шлепать какие-нибудь сибирские франшизы и ходить себе королем до первой проверки
Ну как говорится «- у каждого свой путь, на шо совесть позволяет»
P.S ну шо, дочитал до конца? Видать ты самый вУмный, а раз так давай кидай мне в комментарии свои варианты точки безубыточности и оборота необходимого чтобы выйти в + тому кто первый скинет верные ответы достанется от меня 🎁
